ניהול פרויקט
מנהל פרויקט אחראי על ניהול כל ההיבטים הלוגיסטיים והטכניים של הפרויקט. ככל שהפרויקט גדול ומורכב יותר, כך תהיה תרומתו גדולה יותר. למנהל הפרויקט יש ידע מקצועי וניסיון ניהולי המבטיחים ללקוח שקט נפשי וכתובת אחת מקצועית ואמינה לאורך כל תהליך הבנייה. המנהל ידאג לתיאום תכנון, מעקב על איכות הבנייה, תקציב, לו"ז, הסכמים, פתרון סכסוכים ופתרון בעיות בזמן אמת.
אדר' חגי נגר
הגדרת התפקיד
תחומי אחריות של ניהול פרויקט
- תכנון אטרטגי הכולל הגדרת לו"ז, תקציב ויעדים.
- גורם מקשר בין כל היועצים, הקבלנים והלקוח ומבטיח שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויעמוד בכל הדרישות והתקנים.
- ניהול תקציב והוצאות, אישורי חשבונות קבלנים ומניעת חריגות תקציביות.
- הכנת מכרזים מקצועיים, ניהול משא ומתן עם בעלי מקצוע וייעוץ בהסכמי התקשרות.
- תיאום ודחיפה קדימה של כל הגורמים המעורבים בפרויקט, פתרון סכסוכים ואתגרים בלתי צפויים ועדכונים שוטפים ללקוח.
תחומי אחריות של פיקוח צמוד
- מעקב צמוד אחר ההתקדמות העבודות באתר הבנייה ועמידה בלו"ז, ניהול פגישות פיקוח והזמנת מתכננים לפיקוח עליון.
- פיקוח על איכות החומרים ובדיקת עבודות הביצוע בפועל.
- הבטחת עמידה בכל הדרישות החוקיות, התקנים הרלוונטיים ושמירה על הבטיחות באתר.
- מציאת פתרונות מהירים לטיפול בבעיות למניעת עיכובים והפסדים כלכליים.
- טיפול באישורי אככלוס סופיים והגשת תיק מתקן ללקוח.
חברה עם שני כובעים
חברת ניהול ופיקוח היא חברה המספקת שירותים מקצועיים לניהול ופיקוח על פרויקטים. חברת ניהול ופיקוח, כשמה כן היא, חברה בעלת חלוקת תפקידים מטפורית ל"שני כובעים" – ניהול פרויקט ופיקוח צמוד. ככל שהפרויקט מורכב וגדול יותר, שכירת שירותי חברת ניהול ופיקוח הינה הכרחית להבטחת הצלחתו.
